老板须知:要想留住优秀员工,必须避免的三种做法!

    来源网站:准夸网   更新日期:2018-06-15 11:27:57  信息编号:1189Z2671

【准夸网】作为店铺老板,应当很轻易的即可感受到,想要留住好员工,就必须让员工全心的投入到工作中。在店铺管理过程中,往往优秀员工真正想要离开的不是这个岗位,而是为了离开管理者,他们对工作的激情慢慢消减,最终导致顶 老板须知:要想留住优秀员工,必须避免的三种做法!
作为店铺老板,应当很轻易的即可感受到,想要留住好员工,就必须让员工全心的投入到工作中。在店铺管理过程中,往往优秀员工真正想要离开的不是这个岗位,而是为了离开管理者,他们对工作的激情慢慢消减,最终导致顶尖人才离职。下面为各位实体店老板准备了几条必须避免的三种做法,希望老板们戒之、慎之。 1、制定看似有效实则愚蠢的规则 无规矩不成方圆,店铺管理也需要规章制度,但不能只顾眼前事,马马虎虎的制定规章制度,期望以此建立秩序。无论是过分严苛的考勤制度,还是不够明确的薪酬体系,甚至仅仅是几条毫无意义的规定都能够让员工产生反感,优秀员工在老板全方位的监控下很容易感到压力过大,而后选择跳槽。 2、无差别对待、管理优秀员工 一视同仁、有教无类这种方式在学校管理中可能比较合适,但在员工管理当中可谓大忌,如果员工表现的很优秀,却与普通员工享受一样的待遇,就会导致优秀员工积极性降低。没有人不喜欢被表扬,老板对员工的重视更让人暖心,所以店铺老板们需要与员工及时沟通,找出他们自己喜欢的奖励方式,从而针对性的给予嘉奖。 3、不为员工分析店铺发展趋势,且工作没有乐趣 有些店铺老板看不得员工休息一会,必须要员工忙的团团转才感觉他们的价值得到了体现,看似工作效率很高,其实已经让员工开始反感。而如果员工反感工作,效率必然会降低,因此让员工适当放松同样重要。 而且对于优秀员工而言,不清楚店铺的发展趋势,也可能会导致他们离职,因为优秀员工在意自己的工作,希望在工作中找到自己的价值,否则会产生疏离感,觉得未来发展不明朗,因此为员工描绘店铺发展蓝图是十分必要的。 综上所述,店铺员工流动大的主要原因其实在于店铺老板的管理是否恰当,毕竟员工其实并不是想离开岗位,而是想要离开老板。如果店铺老板期望留住优秀员工,首先要做的就是改变自己的管理方式,学习更多的店铺运营管理方法,让自己和店铺更上一层楼!
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